Old fashioned Management basiert auf Hierarchie (top-down) und hat den Weg zu dem Management durch Autorität (bottom-up) gewiesen. Angst ist einer der wichtigsten Aspekte des ersten Management-Stils. Vertrauen in sich selbst und andere ist eine unabdingbare Voraussetzung für den zweiten.
Diese Veränderung der beruflichen und persönlichen Beziehungen erfordert einen anderen Ansatz. Das ist eine Aufgabe für alle Ebenen im Unternehmen.
Top Management
Übersetzen der Vision, Werte und Verantwortlichkeiten
Verwaltung
Die Übersetzung der Mission in Ziele, wodurch Werte einen Sinn bekommen und die Fähigkeiten verbessert werden.
Alle Mitarbeiter
stellen Sie sich selbst drei Fragen: Verstehe ich es? Möchte ich dies tun? Kann ich es tun und ist mein Verhalten vorbildlich?
Für alle drei grundlegende Fragen gelten:
Bedeutung: Verstehe ich die Stufen, die wir ergreifen müssen?
Bereitschaft: Bin ich motiviert und bereit das zu tun, was von mir verlangt wird?
Kompetenz: Habe ich die Kenntnis und die Autorität zu tun, was von mir verlangt wird?
Nur wenn Sie alle diese drei Fragen positiv beantworten entsteht dort Aktion. Und aus Aktion entsteht gesunde Energie.
Strategie, Kultur und Struktur
Im HCD (Human Capital Development) – Modell kommen diese drei oberen Faktoren zusammen. Die linke Seite (Bedeutung) bezieht sich auf die Strategie, die den verschiedenen Schritten Sinn verleiht. Die Mitte (Bereitschaft) betrifft die Kultur, den moralischen Rahmen, in dem man handelt. Die rechte Seite (Kompetenz) betrifft die Struktur, die die Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Ressourcen verdeutlicht.
Quelle:: Krauthammer – HCD
