Gestion ancienne basée sur la hiérarchie (top-down) a cédé la place à une gestion par l’autorité (bottom-up). La peur est l’un des aspects les plus importants de la première style de gestion, la confiance en soi et des autres est une condition indispensable pour le second.
Ce changement de relations professionnelles et personnelles nécessite une approche différente, une tâche pour tous les niveaux de l’entreprise.
Top Management
Traduire le vision en mission, les valeurs et les responsabilités
Gestion
Traduire le mission en objectifs, étoffer les valeurs et l’amélioration des compétences
Tous les employés
Se poser trois questions: Dois-je comprendre? Je veux faire ça? Puis- je le faire? Est-ce mon comportement exemplaire?
Pour chacune des trois questions de base s’appliquent.
Signification: Je comprends les mesures que nous devons prendre?
Volonté: Je suis motivé et prêt à faire ce qu’on me demande?
Compétence: J’ai les connaissances et l’autorité de faire ce qu’on me demande?
Ce n’est que si ces trois questions sont répondues positivement l’action se pose là. Et sur l’action intentée énergie saine.
Stratégie, Culture et Structure
Le modèle HCD (Human Capital Development) tous viens ensemble. Le côté gauche (signification) fait référence à la Stratégie qui donne un sens aux différentes étapes. Le centre (volonté) concerne la Culture, le cadre moral dans lequel on agit. Le côté droit (Compétence) concerne la Structure, qui clarifie les responsabilités, les pouvoirs et les ressources.
Source: Krauthammer – HCD
